Estamos en el mapa (tarea 4)

Geolocalizando la innovación

 

Mapa de la Innovación:

https://www.google.com/maps/d/viewer?mid=1-NyZq7FWxaMujyQY6rkEYczVHek

Enlace al RETO o diario de innovación: 

http://todoloinnova.blogspot.com.es/p/blog-page.html 

Reflexionando sobre la innovación (tarea 3)

El origen del correo basura está en un fiambre

¿Quien le iba a decir al fabricante de esta especie de fiambre de cerdo que su producto serviría para nombrar al correo no deseado en la era de las comunicaciones online?

Mi reflexión va en el sentido de que a veces podemos utilizar para la innovación recursos que en principio no fueron ideados para los fines a los que los aplicamos. De eso va un poco mi reto, que aún no he formulado aqui. Quiero explicaros un caso de éxito de innovación dentro de la administración, con la creación de un grupo de trabajo colaborativo, no sé si llamarlo comunidad de práctica pues es homogéneo en cuanto a sus funciones pero disperso en cuanto a su localización y no tenemos jerarquías. Y todo gracias a herramientas de la organización, que en un ámbito tan amplio como la Junta de Andalucía, muchos desconocen hasta su existencia o posibilidad de uso.
Os lo cuento en el reto.

Tiempo para la Innovación (tarea dos)

A la hora de plantearme que tiempo diario dedico a cada una de las funciones que recoge el gráfico propuesto en el segundo módulo del MOOC, a saber: estrategia, coordinación, gestión, innovación y operación, según el rol que desempeño en mi organización, he de decir que no me veo reflejada del todo en ninguno, al menos no todo el tiempo.

 

Dirijo un departamento que presta un servicio horizontal a la  organización, con bastante autonomía, he de decir que o bien mis jefes tienen fe ciega en mi quehacer o bien no se meten porque no entienden demasiado de que va la cosa esa de la gestión documental, aunque cada vez la mencionan más. Esta libertad de acción se agracece, aunque a veces se echa de menos otro respaldo. A nivel de responsabilidad se espera de mi que actue como un jefe de servicio. A veces encontramos prejuicios, que son batallas (desgaste y tiempo). Y contamos con pocos medios (estamos en crisis). Quiero decir con esto, que dependiendo del momento y de los fuegos que haya que apagar, me situo en un nivel diferente del esquema. Por circunstancias de la nueva distribución territorial de la Junta de Andalucía, a veces tengo que dedicar gran parte de mi tiempo a coordinar, no sólo a mi equipo, sino a otros ocho profesionales diseminados por nuestra Andalucía y a grupos de trabajo en los que me meten o me meto. Otros días el peso  se lo lleva la gestión, son los más pesados. Y algunas veces, he tenido que recurrir sobre todo a la innovación, para salvar la ausencia de recursos y dar cumplimiento a las funciones. Yo no lo llamaba así, pero pensando en el contenido de este módulo, me he dado cuenta que a veces he buscado y apoyado soluciones innovadoras para problemas antiguos y/o enquistados. Si funciona, es de lo más gratificante. Aunque la innovación no es un chispazo, no es sólo una brillante idea, sino que necesita voluntad, constancia y trabajo. Saber decir que no cuando conviene. Y no tenerle miedo a los cambios.

Buenas prácticas de Gobierno Abierto: Archivos en abierto. Arganda del Rey

Como ejemplo de buenas prácticas elijo el proyecto del Archivo Municipal de Arganda del Rey que en el ámbito de la gestión documental, en el que me muevo profesionalmente es un modelo de referencia. Y reconocido en el ámbito de la Administración Pública, pues  recibió el premio  del Congreso Nacional de Innovación y Servicios Públicos (CNIS) de 2015 en la categoría de Open data y Transparencia.

Se  trata de poner el rico patrimonio documental y cultural de la ciudad de Arganda del Rey a disposición de la ciudadanía, que accede no sólo al conocimiento, sino al objeto cultural en sí (fotografías, documentos históricos, registros sonoros, vídeos documentales, documentos administrativos que son de libre acceso como las actas capitulares etc.). Es un verdadero ejemplo de transparencia y puesta en valor de uno de los mayores activos con los que cuentan las organizaciones públicas y que pocas veces saben explotar: sus recursos de información. Y además  todo realizado  siempre con recursos y medios propios, apostando como eje rector la filosofía open y utilidades de la Web 3.0.

 El concepto de acceso abierto hace referencia a “la disponibilidad de los recursos para su acceso, descarga, copia, distribución, impresión, enlace de sus metadatos y, el elemento diferencial respecto a los sistemas convencionales, los metadatos están normalizados y son recolectables a través de procesos automatizados, facilitando por tanto su reutilización sin ninguna barrera financiera, técnica o semántica”
“ Gracias al uso de un repositorio OAI-PMH se garantiza la interoperabilidad de los recursos digitales. Una decidida apuesta por las soluciones en abierto y con muy bajo coste de implementación ”

Una vez que los datos son “interoperables” y que son reutilizados, la visibilidad de los recursos digitales de la entidad se multiplica, consiguiendo una difusión y posicionamiento web inimaginable hace unos años. Se comparten los metadatos, las vías para acceder a la información, pero los recursos digitales siguen estando alojados en los servidores de la institución, por lo que en ningún caso se resta visibilidad a la organización.

De esta manera disponemos de diferentes puntos de acceso a una misma información, pero todos apuntan al sitio de la organización y lo que era un recurso a nivel municipal se convierte en un recurso casi universal

.  Hispana

.  Europeana 

. Portal de Archivos Europeos

Innovación o vanguardia

Vanguardia de mujeres llendo a Versalles. Revolución francesa

"La Innovación" podría ser (seguro que ha sido) el nombre de una tienda de máquinas de escribir en el pasado siglo. Y ha sido el nombre de unos grandes almacenes en el anterior. A mi me sirve para este blog de ejercicios sobre innovación en el sector público. Y lo inauguro con una imagen que me gusta, porque no puedo dejar de conectar innovación y vanguardia.